面谈记录表是管理者用来记录员工劝退面谈过程和结果的工具，评价其有效性可以从以下几个方面进行考量：
记录全面性：面谈记录表是否包含了面谈中涉及的所有重要信息，包括员工表现、问题原因、改进计划等，记录的全面性直接影响到后续决策的准确性。
记录客观性：记录表中的信息是否客观、真实，而非主管个人主观臆断，客观性可以提高记录的可信度。
记录清晰度：记录表中的内容是否清晰明了，便于后续查阅和分析，清晰度可以提高记录的实用性和可操作性。
记录及时性：面谈结束后，记录应该尽快完成，及时性可以避免信息遗漏和遗忘，保证记录的完整性。
记录保密性：面谈记录涉及到员工个人隐私，应该严格保密，确保记录不被未授权人员查阅。
针对面谈记录表的有效性评价，可以结合具体案例进行分析。比如某公司使用了面谈记录表对员工进行劝退面谈，记录表内容全面客观，清晰易懂，及时完成，保密性得到了保障。在后续决策中，管理者可以根据这些记录清晰的了解到员工的问题表现和改进计划，为公司的人才管理和业务发展提供了有力的支持。
综上所述，正确评价劝退面谈记录表的有效性需要综合考虑记录的全面性、客观性、清晰度、及时性和保密性等方面，同时结合具体案例进行分析，以确保记录表在人才管理中的有效应用。