黄金圈法则是由管理学大师西蒙·西涅克提出的概念，它强调企业在制定组织架构设计时应该首先关注“为什么”（Why）、其次是“如何”（How），最后是“什么”（What）。这种法则对企业的组织架构设计有着重要的影响：
明确企业使命和核心价值观：黄金圈法则要求企业首先明确“为什么”存在，这有助于企业建立起明确的使命和核心价值观，从而为组织架构设计提供明确的方向。组织架构应该围绕着企业的使命和价值观展开，确保每个部门和员工都明白自己的工作如何贡献到实现这个使命和核心价值观的过程中。
注重创新和灵活性：黄金圈法则强调“如何”做的重要性，这也意味着企业的组织架构设计应该注重创新和灵活性。组织架构应该能够适应环境变化和市场变化，能够灵活调整资源配置和工作流程，以应对不断变化的市场需求。
强调人才培养和激励：在黄金圈法则中，“为什么”和“如何”都与激发员工的内在动力和潜力有关。因此，组织架构设计应该注重人才培养和激励机制的建立。要建立一个能够让员工自发地投入到工作中的文化氛围，激发员工的创造力和创新意识。
建立高效的沟通机制：由于黄金圈法则强调清晰地传达企业的使命和核心价值观，因此在组织架构设计中，建立高效的沟通机制至关重要。各个部门之间、员工之间以及管理层和员工之间的沟通应该畅通无阻，确保信息的传递准确和及时。
综上所述，黄金圈法则对企业的组织架构设计有着重要的影响，它能帮助企业建立起清晰的使命和核心价值观，注重创新和灵活性，强调人才培养和激励，以及建立高效的沟通机制。