成本监审是一种用于评估和改进内部控制制度的重要工具。通过成本监审，管理者可以发现潜在的成本节约机会、内部控制缺陷和效率低下的环节。以下是成本监审如何帮助管理者评估和改进内部控制制度的几点建议：
识别成本节约机会：成本监审可以帮助管理者识别出公司运营中的浪费和不必要的支出。通过对成本的深入分析，管理者可以找到降低成本的机会，从而提高公司的盈利能力。
发现内部控制缺陷：成本监审可以揭示内部控制制度中存在的漏洞和缺陷。管理者可以根据成本监审的结果，及时修复内部控制的不足之处，提高公司的风险管理水平。
优化业务流程：成本监审可以帮助管理者发现业务流程中的瑕疵和低效环节。通过优化业务流程，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
制定改进计划：成本监审的结果可以为管理者提供改进建议和方向。管理者可以根据成本监审报告中的建议，制定相应的改进计划，持续提升公司的内部控制水平。
案例分析：某公司进行成本监审后发现，由于采购流程不够规范，导致采购成本偏高。管理层对采购流程进行重新设计，加强对供应商的管理和谈判，成功降低了采购成本，提升了公司的盈利能力。
综上所述，成本监审可以帮助管理者评估和改进内部控制制度，发现成本节约机会，改善内部控制，优化业务流程，制定改进计划，提升公司的绩效和竞争力。···