在确保企业的核心价值观与黄金圈法则保持一致的过程中，管理者可以采取以下几点措施：
1.明确定义核心价值观：首先，管理者需要明确定义企业的核心价值观，即企业存在的原因和使命。这可以通过与团队成员讨论和共识达成，确保每个人对核心价值观的理解一致。
2.建立黄金圈：根据黄金圈法则，企业应该先明确“为什么”，再确定“如何”，最后才考虑“什么”。管理者要确保企业的战略决策和行动是基于企业的核心价值观，即“为什么”来制定的。
3.培养组织文化：通过组织文化建设，将企业的核心价值观内化到员工的行为和决策中。可以通过制定相关的奖惩机制、培训课程等方式来培养员工对核心价值观的认同和践行。
4.制定绩效考核标准：将企业的核心价值观纳入绩效考核标准中，确保员工的工作表现与核心价值观的一致性。这样可以激励员工积极践行核心价值观，同时也能够筛选出不符合核心价值观的员工。
5.持续沟通和反馈：管理者需要定期与团队成员沟通企业的核心价值观，分享与之相关的成功案例和故事，激发员工的共鸣和认同。同时，及时给予员工反馈，指导他们在工作中如何体现核心价值观。
通过上述措施，管理者可以确保企业的核心价值观与黄金圈法则的理念保持一致，帮助企业建立起稳固的文化基础，提升团队的凝聚力和执行力。