黄金圈法则和SWOT分析都是管理者在制定战略和决策时常用的工具，但它们侧重点和应用领域有所不同。
黄金圈法则是由管理学大师西蒙·西奈克提出的一种战略管理工具，主要关注企业的核心目标、核心价值观和核心能力。根据黄金圈法则，企业应该从“为什么”做起，即明确企业的使命和核心价值观，然后再思考“怎么做”和“做什么”，最终形成战略布局。黄金圈法则强调企业的内在动力和价值观念，帮助企业找到真正的竞争优势和发展方向。
SWOT分析则是一种对企业外部环境和内部资源进行综合评估的方法，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定战略方向。SWOT分析通过对外部环境和内部资源的全面评估，为企业提供了制定战略决策的依据，帮助企业把握机遇、弥补劣势、挖掘潜力。
虽然黄金圈法则和SWOT分析在理念和应用领域上有所不同，但它们都是非常实用的管理工具。管理者可以结合两者，通过黄金圈法则明确企业的使命和核心价值观，然后再通过SWOT分析分析企业的内外部环境，找到适合企业发展的战略方向。