黄金圈法则是由著名管理学家西蒙·西奥尼提出的管理理论，用来帮助管理者更好地思考和决策。黄金圈法则主要包括三个层次：为什么（Why）、如何（How）和什么（What）。
为什么（Why）：这是黄金圈的核心，即为什么企业存在，它的使命和愿景是什么。管理者需要先明确企业的核心目标和价值观，为员工提供深刻的激励，让他们明白工作的意义所在，从而激发员工的内在动力，提高员工的忠诚度和工作效率。
如何（How）：这是企业实现使命和愿景的方式和方法。管理者需要思考如何实现企业的目标，制定合理的策略和计划，确保企业的运营高效稳定。在这个层次上，管理者需要关注企业的核心竞争力和市场定位，确保企业的产品或服务能够满足客户需求。
什么（What）：这是企业具体要做的事情，包括产品和服务。管理者需要明确自己的产品或服务是什么，如何提供给客户，以及如何不断优化和创新产品或服务，保持竞争力。
黄金圈法则帮助管理者更加关注企业的核心目标和使命，引导员工思考工作的意义，激发员工的激情和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。通过遵循黄金圈法则，管理者可以更好地制定战略规划，拓展市场份额，提高企业的盈利能力。
举个例子，苹果公司的成功就与黄金圈法则息息相关。苹果的使命是改变世界，让人们的生活更美好，这正是为什么这家公司存在的原因。苹果通过创新的产品设计和出色的用户体验，实现了这一使命，成为全球最有价值的公司之一。这个例子表明，遵循黄金圈法则可以帮助企业实现长期成功。