黄金圈法则是由管理学大师西蒙·西奈克提出的概念，用来帮助企业明确自身的核心目标和价值观，从而更好地吸引顾客和员工。要评估一个企业是否成功地应用了黄金圈法则，可以从以下几个方面进行分析：
内部核心目标和价值观：首先要考察企业内部是否清晰明确了自身的核心目标和价值观。这包括企业的使命、愿景和核心价值观是否被全体员工理解和认同。可以通过员工调研、文化建设和公司政策来评估。
对外沟通和营销：其次要观察企业对外的沟通和营销是否围绕着核心目标和价值观展开。企业的广告、宣传、网站内容等是否能够清晰地传达出企业的使命和核心理念。可以通过市场调研、竞品比较和消费者反馈来评估。
产品和服务：再者要看企业的产品和服务是否与核心目标和价值观相符合。企业的产品和服务是否能够体现出企业的核心理念，是否能够满足顾客的需求并带来价值。可以通过产品研发、销售数据和客户满意度调查来评估。
绩效和成果：最后要通过企业的绩效和成果来评估是否成功应用了黄金圈法则。企业的业绩是否稳步增长，员工满意度是否提高，市场份额是否增加等指标可以反映企业是否成功地将核心目标和价值观贯穿于整个运营过程中。
总体来说，评估一个企业是否成功地应用了黄金圈法则，需要综合考虑内部文化、外部沟通、产品服务和绩效成果等方面的因素。只有在这些方面都能体现出企业的核心目标和价值观，企业才能算是成功应用了黄金圈法则。