在经营连锁加盟业务时，管理者需要具备一些关键的管理技能，以确保业务的顺利运营和持续发展：
招聘与培训：管理者需要具备招聘和培训员工的能力，确保团队的稳定和高效运作。通过选拔合适的人才，并为他们提供专业的培训，可以提升服务质量和客户满意度。
财务管理：管理者需要具备财务管理技能，包括控制成本、制定预算、监督财务流动等，以确保连锁店的盈利能力和财务稳健。
营销与推广：管理者需要具备营销和推广的技能，制定有效的营销策略，提升品牌知名度，吸引更多客户，增加销售额。
库存管理：管理者需要懂得库存管理，确保商品的供应和销售平衡，避免库存积压或缺货现象，提高库存周转率，降低资金占用成本。
客户关系管理：管理者需要重视客户关系管理，建立良好的客户关系，提升客户忠诚度，增加复购率，实现持续稳定的销售增长。
创新能力：管理者需要具备创新能力，不断推出新产品、新服务或新经营模式，保持竞争优势，吸引消费者，应对市场变化。
绩效管理：管理者需要建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
管理者可以通过参加相关培训课程、阅读管理书籍、与其他管理者交流经验等方式，不断提升自己的管理技能，以应对连锁加盟业务中的各种挑战和机遇。