成本监审是管理者在控制成本和提高效率方面的重要工具，下面是一些成本监审的最佳实践和成功案例：
设定明确的目标和范围： 在进行成本监审之前，需要明确监审的目标和范围，确定监审的重点和重要性。这有助于确保监审过程的有效性和高效性。
建立专业团队： 成本监审需要专业知识和技能，因此建立一个专业团队至关重要。团队成员应该具备财务、会计和业务方面的知识，确保监审过程的准确性和全面性。
采用合适的方法和工具： 在进行成本监审时，可以采用各种方法和工具，如标准成本分析、趋势分析、比较分析等。选择合适的方法和工具可以帮助管理者更好地了解成本结构和成本变化的原因。
制定改进措施： 成本监审的最终目的是为了帮助组织提高效率和降低成本，因此在监审过程中发现问题后，需要及时制定改进措施。这些改进措施应该具体、可行，并能够持续改进。
持续监控和评估： 成本监审不是一次性的工作，而是一个持续的过程。管理者需要定期监控成本情况，评估改进措施的有效性，并根据情况调整监审的重点和方向。
成功案例：在实际应用中，有许多组织通过成本监审取得了显著的成效。例如，某家制造企业通过对生产流程进行成本监审，发现了原材料浪费和生产效率低下的问题。经过改进措施的实施，企业成功降低了成本，提高了生产效率，增强了竞争力。
另外，一家零售企业通过对供应链成本进行监审，发现了库存管理不当和物流成本过高的问题。通过优化供应链管理，企业成功降低了库存成本和物流成本，提高了盈利能力。
综上所述，成本监审的最佳实践包括设定明确目标、建立专业团队、采用合适方法工具、制定改进措施以及持续监控评估。成功案例表明，成本监审可以帮助组织发现问题、制定改进措施，并取得显著的成效。