铁三角工作法是指时间、成本和质量之间的平衡关系。在项目管理和生产管理中，经常会涉及到这个概念。不同类型的工作或行业可能会有不同的重点，因此铁三角工作法是否适用取决于具体情况。
在一些项目管理中，时间可能是最重要的，需要按时完成任务或项目。比如在建筑行业或新产品开发中，如果不能及时完成工程或推出新产品，就会错失市场机会。因此，在这种情况下，时间是最重要的因素，质量和成本次之。
在另一些行业，如医疗行业或航空航天领域，质量可能是最关键的，因为牵涉到人们的生命安全。在这种情况下，质量是最重要的，时间和成本要次之。
而在一些制造业或服务行业中，成本可能是最关键的，需要控制好成本才能保持竞争力。在这种情况下，成本是最重要的，时间和质量要次之。
因此，铁三角工作法在不同类型的工作或行业中可以有不同的应用重点。管理者需要根据具体情况来平衡时间、成本和质量的关系，制定合适的管理策略。
总之，铁三角工作法是一个通用的管理概念，但在不同情境下的具体应用可能有所不同，需要根据具体情况来灵活运用。