建立有效的成本监审控制措施是企业管理中非常重要的一环，可以帮助企业更好地控制成本、提高效益。以下是一些建议：
设立成本监审团队：成本监审团队应该由专业人员组成，他们负责监督和审计企业的各项成本支出，确保成本控制在合理范围内。
设立成本管理制度：建立明确的成本管理制度，规范各项成本的核算和控制流程，包括成本分类、计量方法、核算周期等。
制定成本监审计划：制定详细的成本监审计划，明确监审的重点、范围、时间表和责任人，确保监审工作有条不紊地进行。
强化内部控制：建立健全的内部控制制度，规范各部门的成本支出权限，防止成本浪费和滥用。
实施成本监审：按照计划，对各项成本支出进行监审，及时发现问题并提出改进建议，确保成本控制的有效性。
制定成本监审报告：对成本监审结果进行总结和分析，形成成本监审报告，向管理层汇报成本控制情况和存在的问题，并提出改进建议。
跟踪和评估：定期跟踪成本监审的执行情况和改进效果，评估成本控制的有效性，不断优化和完善成本监审控制措施。
通过以上措施的有效实施，企业可以建立起健全的成本监审控制机制，帮助企业更好地控制成本、提高效益。