铁三角工作法是一种管理方法，通过明确目标、资源和时间的关系，帮助管理者有效地完成工作任务。与其他管理理论或方法相结合可以进一步提升工作效果。以下是几种常见的结合方式：
与SMART目标设置结合：将铁三角工作法中的目标设定与SMART目标设置相结合，确保目标具体、可衡量、可达成、相关性高以及有时限。这样可以更好地指导工作的执行过程，提高工作效率。
与PDCA循环结合：铁三角工作法强调目标的明确和资源的优化利用，与PDCA循环结合可以帮助管理者不断地执行、检查、调整和改进工作计划，实现持续优化。
与SWOT分析结合：在铁三角工作法中，对资源进行有效配置是至关重要的，而SWOT分析能够帮助管理者全面了解内部优势和劣势以及外部机会和威胁，有助于更好地利用资源，应对挑战，把握机遇。
与精益生产方法结合：精益生产方法注重消除浪费，提高效率，与铁三角工作法结合可以帮助管理者精简流程、优化资源配置，进一步提高工作效率。
案例分析：某公司销售部门使用铁三角工作法制定销售目标，结合SMART目标设置的原则，确保目标具体、可衡量、可达成、相关性高以及有时限。同时，销售部门还结合PDCA循环不断检查销售进展，根据市场变化及时调整销售策略。通过这种结合方式，销售部门取得了较好的业绩，提高了销售效率，实现了销售目标。
综上所述，将铁三角工作法与其他管理理论或方法相结合可以更好地指导工作执行、持续优化工作计划、提高效率，并最终实现更好的工作效果。···