确定成本监审的范围和目标是管理者在进行成本监审前必须首先考虑的重要问题。成本监审的范围包括哪些方面需要进行审计，而监审的目标则是监审的具体目的和预期结果。以下是确定成本监审范围和目标的一些建议：
确定监审范围：首先要明确监审的范围，包括监审的对象（如特定项目、部门或产品线）、监审的内容（如成本结构、成本控制措施、成本分析等）、监审的时间范围（如每月、每季度或每年监审一次）等。
确定监审目标：监审的目标应该明确具体，例如是否是为了发现成本超支的原因、优化成本结构、提高成本控制效率等。设定明确的目标有助于监审的顺利进行和取得预期的效果。
制定监审计划：在确定监审范围和目标的基础上，制定详细的监审计划，包括监审的时间表、参与人员、监审方法和工具等。监审计划可以帮助管理者有条不紊地开展监审工作。
实施监审工作：按照制定的监审计划，组织监审工作的实施，采取适当的监审方法和工具，收集必要的数据和信息，进行分析和评估，发现问题并提出改进建议。
撰写监审报告：监审工作完成后，撰写监审报告，总结监审结果、发现的问题、建议的改进措施等，并向管理层提出建议，帮助管理层改进成本管理和控制。
在确定成本监审范围和目标时，管理者可以参考相关的管理经验、行业标准和专业知识，确保监审工作的有效进行和取得预期效果。