黄金圈法则是由管理学大师西蒙·西涅克提出的概念，它强调企业在开展产品与服务创新时，应该先关注“为什么”、而不是“怎么做”或“做什么”。黄金圈法则包括三个层次，分别是“为什么”、 “如何做”和“做什么”。
首先是“为什么”，也就是企业的使命与价值观。企业需要清楚地定义为什么存在，为什么要提供某种产品或服务，这样能够激发员工的激情，吸引顾客的共鸣。比如，苹果公司的“Think Different”就是一个很好的“为什么”的例子，它强调创新、个性和变革，吸引了一大批忠实粉丝。
其次是“如何做”，也就是企业的独特竞争优势。企业需要思考如何以独特的方式提供产品或服务，与其他竞争对手区别开来。比如，亚马逊以其便捷的购物体验和个性化推荐系统建立了竞争优势，成为了电商行业的领先者。
最后是“做什么”，也就是产品与服务的具体表现形式。企业在确定了为什么存在和如何提供独特价值之后，才能确定具体的产品与服务内容。比如，特斯拉以电动汽车和清洁能源技术为核心产品，实现了“为什么”和“如何做”所倡导的理念。
黄金圈法则的应用可以帮助企业更加深入地思考自身的定位和竞争优势，引导企业进行产品与服务的创新。通过强调企业的使命与核心价值观，激发员工的激情；通过建立独特的竞争优势，与其他竞争对手区别开来；最终确定具体的产品与服务内容，满足市场需求，实现企业的长期发展目标。
在实际操作中，企业可以通过召开创新工作坊，邀请团队成员一起探讨企业的使命与价值观，共同找到产品与服务创新的方向；同时，建立跨部门的协作机制，推动独特竞争优势的落地；最后，不断进行市场调研和用户反馈，优化产品与服务，确保企业与市场的契合度。
因此，黄金圈法则是引导企业进行产品与服务创新的有力工具，帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，实现持续发展。