成本监审是管理者制定和调整定价策略中的重要工具。通过成本监审，管理者可以全面了解企业的成本结构，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。这有助于管理者确定产品的最低售价，确保企业能够覆盖成本并实现利润。
在进行成本监审时，管理者可以采取以下步骤：
确定成本要素：首先需要明确各项成本的具体构成，包括原材料成本、人工成本、制造成本、销售与管理成本等。
分析成本结构：对各项成本进行分析，确定哪些是固定成本，哪些是变动成本，以及它们在整体成本中的比重。
比较成本与定价：将成本与市场定价进行比较，分析是否存在定价过低或过高的情况，以及是否需要调整定价以提高盈利能力。
提高成本效益：通过成本监审可以发现存在的浪费和不必要的成本支出，进而采取措施提高成本效益，降低生产成本。
制定定价策略：基于成本监审的结果，管理者可以制定更加合理的定价策略，包括制定差异化定价、弹性定价等策略，以提高市场竞争力和盈利能力。
举个例子，假设某家电子产品制造公司通过成本监审发现，原材料成本占比较高，可以通过采购渠道优化和成本控制来降低原材料成本。同时，发现固定成本较高，可以考虑提高生产效率或寻找降低固定成本的途径。在此基础上，制定更加合理的定价策略，使产品价格更具竞争力，提高市场占有率。
通过成本监审，管理者可以更好地了解企业的成本情况，制定更加合理的定价策略，提高盈利能力和市场竞争力。