铁三角工作法是一种管理方法，通过平衡时间、质量和成本来实现项目目标。在实际应用中，首先需要明确项目的目标和要求，然后根据铁三角原则来制定工作计划和执行方案。
时间管理：确保项目在规定的时间内完成，避免延期和拖沓。可以采取以下方法：制定详细的时间计划，包括每个阶段的时间节点和里程碑；利用时间管理工具（如Gantt图、甘特图等）来跟踪进度；及时发现问题并采取措施加快进度，如调整资源分配、重新安排工作顺序等。
质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准，满足客户需求。可以采取以下方法：制定详细的质量标准和验收标准，确保每个阶段的工作都符合要求；进行内部和外部质量审核，及时发现和解决质量问题；建立有效的反馈机制，收集客户和相关方的意见和建议，持续改进质量。
成本管理：确保项目在可接受的成本范围内完成，避免超支或资源浪费。可以采取以下方法：制定详细的预算和成本控制计划，监控项目的预算执行情况；确保资源的合理分配和利用，避免资源浪费；寻找节约成本的方法，如优化流程、降低成本等。
通过以上方法，管理者可以更好地应用铁三角工作法，实现项目目标的全面平衡，提高工作效率和成果质量。