成本监审是管理者常用的一种成本控制手段，通过对企业成本的审查和分析，帮助管理者找出成本控制的瓶颈和改进方向。评估和分析成本监审的结果是非常重要的，可以帮助管理者更好地制定成本管理策略和实施成本控制措施。
首先，评估和分析成本监审的结果需要对成本监审的目标和范围进行审查。确保成本监审的目标明确，范围合理，以及监审过程是否符合规范和标准。
其次，需要对监审结果进行综合分析。这包括对成本监审中发现的问题、改进建议以及可能的影响进行全面的评估。确定哪些问题是紧急需要解决的，哪些是长期需要改进的，以及实施改进措施的优先顺序。
接着，与相关部门和人员进行沟通和讨论。将成本监审的结果和分析与相关部门和人员共享，获取他们的反馈和建议，促进改进措施的共识和实施。
然后，制定具体的改进计划和措施。根据成本监审的结果和分析，制定详细的改进计划，包括目标、责任人、时间表和预算等，确保改进措施的有效实施。
最后，持续监督和评估改进效果。跟踪改进措施的执行情况，及时发现问题并进行调整，定期评估改进效果，不断优化成本管理策略，实现持续改进。
在实际操作中，可以通过案例分析的方式来说明成本监审的结果评估和分析。比如，某企业进行成本监审后发现人工成本过高，可以针对这一问题制定降低人工成本的具体措施，如优化人员配置、提高员工效率等，然后评估这些措施的效果并不断改进。
综上所述，评估和分析成本监审的结果是管理者在制定成本管理策略和实施成本控制措施时必不可少的环节，通过综合分析、沟通、制定改进计划和持续监督评估，可以更好地利用成本监审的结果，实现企业成本控制的目标。