成本监审是管理者评估和管理风险的重要工具之一。通过成本监审，管理者可以深入了解企业的成本结构、成本分布情况，识别成本的变化趋势和成本波动的原因，从而帮助管理者识别潜在风险并制定相应的风险管理策略。
首先，成本监审可以帮助管理者识别成本波动的原因。管理者可以通过对成本结构的监审，了解不同成本项目的变化情况，分析成本波动的原因是外部环境的变化还是内部管理的问题，进而采取相应的措施，降低风险。
其次，成本监审可以帮助管理者评估成本效益。管理者可以通过监审成本项目的投入产出比，评估各项成本的效益水平，及时调整资源配置，提高资源利用效率，降低经营风险。
此外，成本监审还可以帮助管理者识别潜在的成本风险。管理者可以通过对成本监审的结果进行分析，发现可能存在的成本风险点，及时制定风险防范措施，避免成本风险对企业经营的不利影响。
最后，管理者可以结合成本监审的结果，制定全面的成本管理策略。通过对成本监审结果的分析，管理者可以制定合理的成本控制目标和措施，建立成本监控机制，确保企业成本在可控范围内，有效降低风险。
总之，成本监审是管理者评估和管理风险的重要工具，通过深入了解企业的成本情况，识别潜在的风险点，制定相应的风险管理策略，可以帮助企业更好地控制风险，提高经营效益。