黄金圈法则是由管理学大师西蒙·西尼克提出的管理理论，认为企业的成功取决于三个核心问题：为什么、怎么做以及做什么。黄金圈法则强调企业首先要明确自己的使命和价值观（为什么），然后确定实现这些使命和价值观的方式（怎么做），最后才考虑具体的产品和服务（做什么）。这种顺序是因为人们更容易被激发和认同一个企业的使命和价值观，而不是单纯的产品和服务。
黄金圈法则影响企业的战略制定有以下几个方面：
明确使命和价值观：黄金圈法则要求企业首先思考为什么存在，这有助于企业树立明确的使命和价值观，为员工和消费者提供更加有意义的共鸣。在战略制定过程中，企业可以通过使命和价值观来指导战略方向，确保所有决策都与企业核心价值观一致。
区分竞争优势：通过黄金圈法则，企业可以更好地理解自己的独特之处，从而找到真正与众不同的竞争优势。在制定战略时，企业可以利用这些竞争优势来区分自己并吸引消费者，实现可持续发展。
提高员工忠诚度：黄金圈法则强调企业的使命和价值观，这对于员工的忠诚度和投入度非常重要。在战略制定过程中，企业可以将使命和价值观融入到员工培训和激励机制中，激发员工的自我认同感和责任感。
与消费者建立情感联系：通过黄金圈法则，企业可以在战略制定中更加注重与消费者的情感联系。企业不仅要关注产品和服务本身，还要思考如何通过自己的使命和价值观与消费者建立深层次的情感联系，从而提升消费者忠诚度和口碑。
总的来说，黄金圈法则在企业的战略制定中起着至关重要的作用，能够帮助企业建立清晰的使命和价值观，区分竞争优势，提高员工忠诚度，与消费者建立情感联系，从而实现长期的商业成功。