黄金圈法则是由著名管理学家西蒙·西尼克提出的概念，它强调企业在制定决策时应该先关注“为什么”（Why）而不是“怎么做”（How）或者“做什么”（What）。这种理念对企业的决策制定过程有着重要的影响，具体体现在以下几个方面：
明确企业的使命和愿景：黄金圈法则要求企业首先明确自己的使命和愿景，即为什么企业存在和经营的目标是什么。只有清晰地定义了使命和愿景，企业才能在制定决策时保持一致性，确保所有决策都与企业的长期目标相一致。
建立共同的核心价值观：在制定决策时，企业需要考虑自己的核心价值观和文化，这些价值观应该贯穿于企业的所有决策之中。黄金圈法则要求企业在决策过程中始终关注自己的核心价值观，确保决策符合企业的文化和理念。
吸引和留住员工：黄金圈法则强调企业应该向员工传达企业的使命和愿景，让他们明白自己的工作对企业的长远目标有着重要的意义。这样可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的忠诚度和工作效率。
与客户建立深层次的关系：通过黄金圈法则，企业可以更好地与客户建立深层次的情感联系，让客户了解企业的使命和愿景，从而建立起更加紧密的合作关系。这种关系不仅有利于提升客户满意度，还可以增加客户忠诚度，提高企业的市场竞争力。
总之，黄金圈法则对企业的决策制定过程有着积极的影响，帮助企业更加注重长期发展和核心价值，从而实现可持续经营和成功发展。