在实际管理中，成本监审是一个非常重要的活动，它可以帮助管理者对企业的成本情况进行全面了解，从而为管理决策提供支持。成本监审与其他管理活动和决策相结合主要体现在以下几个方面：
预算编制：成本监审可以提供历史成本数据和趋势分析，帮助管理者制定合理的预算。通过对成本监审结果的分析，可以预测未来的成本支出，并为预算编制提供参考依据。
绩效评估：成本监审可以帮助管理者评估企业实际成本与预算成本之间的差异，并分析造成差异的原因。通过成本监审，可以及时发现问题，评估业绩，为绩效评估提供客观数据支持。
经营决策：成本监审可以帮助管理者分析不同产品线、部门或项目的成本结构，找出成本高低的原因，进而制定相应的经营策略。比如，可以通过成本监审确定产品定价、生产外包、产品淘汰等决策。
资源优化：通过成本监审，管理者可以发现资源的浪费和低效问题，进而优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。例如，可以通过成本监审找出生产过程中的浪费环节，采取改进措施。
风险管理：成本监审可以帮助管理者识别潜在的成本风险，并采取措施进行风险管理。通过对成本监审结果的分析，可以预测和规避可能导致成本增加的风险。
总之，成本监审与其他管理活动和决策相结合，可以帮助管理者全面了解企业的成本情况，优化资源配置，制定经营决策，评估绩效，降低风险，从而提高企业的经济效益和竞争力。