执行黄金圈法则的最大挑战之一是确保组织内部的共同理解和认同。黄金圈法则强调的是为什么做事情，而不是仅仅关注做什么和怎么做。因此，需要确保所有员工都理解和认同组织的使命、愿景和核心价值观，以便他们能够在工作中更好地传达这种精神。
另一个挑战是在执行过程中保持一致性。执行黄金圈法则需要持续的努力和坚定的决心，因为很容易在日常的琐事中偏离原则。管理者需要不断提醒团队为什么重要，以及如何将这种理念贯穿于工作中的方方面面。
为了克服这些挑战，管理者可以采取一些具体的措施，如定期组织内部培训，加强员工对使命和核心价值观的理解；建立绩效考核机制，将黄金圈法则作为一个关键指标，确保员工在工作中体现这种理念；制定明确的沟通计划，确保组织中的每个层级都清楚地了解为什么重要，并如何贯彻执行。
一个成功的案例是苹果公司。苹果始终坚持以“挑战现状，改变世界”的使命驱动其业务，这种使命激励着员工不断创新，推动公司不断取得成功。苹果的创始人乔布斯在公司内部推行的黄金圈法则，使整个组织都明白为什么重要，从而取得了巨大的成功。