黄金圈法则是由管理大师西蒙·西奥尼尼提出的管理理论，认为企业的成功取决于“为什么”、“怎么做”和“做什么”这三个层次的问题。管理者向员工解释黄金圈法则的重要性时，可以从以下几个方面展开：
解释“为什么”：首先要向员工解释企业存在的使命和愿景，即为什么这家企业存在，它的价值观和目标是什么。员工了解企业的“为什么”之后，会更加明确自己的工作意义，激发工作动力。
解释“怎么做”：其次要说明企业的核心价值观和文化，即企业做事情的方式和原则。员工了解企业的“怎么做”之后，能更好地理解企业的决策和行为，增强团队凝聚力和执行力。
解释“做什么”：最后要说明企业的产品和服务，即企业提供的价值是什么，如何满足客户需求。员工了解企业的“做什么”之后，能更好地理解自己的工作任务，明确目标和方向，提高工作效率和业绩。
管理者可以通过举例说明黄金圈法则在实际案例中的应用，比如苹果公司的成功就是基于清晰的“为什么”——改变世界、创新无限，以及“怎么做”——设计思维、用户体验为先，最后才是“做什么”——推出符合用户需求的产品。
因此，管理者应该向员工解释黄金圈法则的重要性，帮助员工理解企业的使命和愿景，明确核心价值观和文化，以及理解产品和服务的重要性，从而激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。