成本监审是一种审计手段，通过对企业的成本核算、成本控制和成本利用情况进行审查，为管理者提供决策参考和改进建议。成本监审可以帮助管理者制定和实施成本管理政策和措施的方式包括：
识别成本问题：通过成本监审，可以帮助管理者及时发现成本异常、成本波动大、成本控制不力等问题，进而有针对性地制定相应的管理政策和措施。
分析成本结构：成本监审可以帮助管理者深入了解企业的成本结构，包括固定成本和变动成本的比例、各项成本的构成等，从而有针对性地进行成本控制和降低成本。
比较成本效益：通过成本监审，可以对不同的成本项目或成本中心进行比较，找出哪些成本是高效的，哪些是低效的，帮助管理者优化资源配置，提高成本效益。
提出改进建议：成本监审人员可以根据审计结果，提出具体的改进建议，包括优化成本结构、提高成本控制效率、降低不必要的成本支出等，为管理者制定和实施成本管理政策提供指导。
追踪成本管理效果：成本监审不仅可以帮助管理者制定成本管理政策，还可以通过定期审计和追踪，评估成本管理政策的执行效果，及时调整和改进管理措施。
案例：某公司通过成本监审发现，部分生产线的能源消耗较高，成本效益不佳。经过分析和比较，公司制定了节能降耗的管理政策，并对相关生产线进行了技术改进和设备更新。经过一段时间的实施，能源消耗明显下降，成本控制效果显著提升。
综上所述，成本监审可以帮助管理者制定和实施成本管理政策和措施，通过识别问题、分析成本结构、比较成本效益、提出改进建议和追踪管理效果等方式，帮助企业降低成本、提高效益。