成本监审是管理者评估和优化供应链成本的重要工具，通过对供应链各个环节的成本进行审计和分析，帮助管理者发现潜在的成本节约机会并制定有效的优化措施。具体来说，成本监审可以通过以下方式帮助管理者评估和优化供应链成本：
识别成本构成：成本监审可以帮助管理者全面了解供应链各个环节的成本构成，包括直接成本和间接成本，从而找出成本高的环节和原因。
发现潜在成本节约机会：通过对供应链成本的详细审计，管理者可以发现潜在的成本节约机会，比如优化采购策略、降低生产成本、减少库存成本等。
制定成本优化策略：成本监审可以为管理者提供数据支持和事实依据，帮助他们制定针对性的成本优化策略，包括调整供应商结构、优化物流配送方案、提高生产效率等。
评估供应商绩效：通过成本监审，管理者可以评估供应商的绩效表现，包括交货准时率、产品质量、价格竞争力等方面，从而选择合作伙伴并进行供应链优化。
建立绩效考核机制：基于成本监审的结果，管理者可以建立供应链绩效考核机制，激励各环节提高效率、降低成本，实现供应链整体的优化。
举例来说，某公司在进行成本监审后发现，由于采购周期过长导致库存积压，进而增加了库存成本。公司针对这一问题制定了缩短采购周期、优化库存管理的措施，最终成功降低了库存成本并提升了供应链效率。
因此，成本监审是管理者优化供应链成本的重要手段，通过全面审视成本结构、发现节约机会、制定优化策略和建立绩效考核机制，帮助企业实现成本降低、效率提升和竞争力增强。