在实施铁三角工作法时，可能会出现冲突或矛盾的情况，主要表现在以下几个方面：
目标不一致：由于每个角色在项目中有不同的职责和利益，可能会导致目标不一致的情况。比如，项目经理可能更注重项目进度和质量，而客户可能更关注项目成本和效益。这时需要通过沟通和协商，找到一个平衡点，使各方的利益得到最大化。
责任不清：在铁三角工作法中，项目经理、客户和团队成员各自承担不同的责任，但责任边界有时会模糊不清，导致责任推诿和冲突。为避免这种情况，需要在项目启动阶段明确各方的责任分工，并定期进行沟通和评估，及时调整责任分配。
信息不对称：由于信息不对称，可能会导致各方对项目进展和问题的理解不同，进而产生冲突。为解决这一问题，可以建立定期沟通机制，确保各方及时分享项目信息和数据，减少信息不对称的可能性。
利益冲突：不同角色之间的利益可能存在冲突，比如项目经理可能希望提高项目利润，客户可能希望降低成本。在这种情况下，可以通过谈判和协商找到双方都能接受的解决方案，平衡各方的利益。
沟通不畅：沟通是解决冲突的关键，如果沟通不畅或存在误解，可能会加剧冲突。因此，建议在项目实施过程中加强沟通，包括定期召开会议、使用沟通工具等，确保各方之间的信息畅通。
总的来说，解决铁三角工作法中可能出现的冲突或矛盾，关键在于加强沟通，明确责任，平衡各方利益，确保信息对称。只有通过有效的沟通和协调，才能实现项目的顺利进行和最终成功。