黄金圈法则是由管理学大师西蒙·西奈克提出的概念，它强调企业应该从“为什么做”开始思考，而不是从“怎么做”和“做什么”开始。这一理念影响了企业的决策过程，具体表现在以下几个方面：
建立使命和愿景：黄金圈法则要求企业首先明确自己的使命和愿景，即“为什么做”，这能够帮助企业明确自己的核心价值观和长远目标，指导企业的决策和行动。
强调核心竞争力：在制定战略和业务发展计划时，企业应该聚焦于自身的核心竞争力，即“怎么做”，而不是盲目追求市场趋势或竞争对手的做法。这有助于企业保持独特性和竞争优势。
吸引忠诚客户：黄金圈法则认为，企业应该通过传达自己的使命和愿景来吸引具有相同价值观的客户，建立忠诚度。这种客户关系的建立能够为企业带来稳定的收入和口碑效应。
增强员工凝聚力：企业的使命和愿景也会对员工产生影响，帮助员工理解自己的工作意义，增强工作动力和凝聚力。这有助于提高员工的绩效和团队合作效率。
在实际操作中，企业可以通过定期组织团队培训、制定激励政策、建立内部沟通机制等方式来贯彻黄金圈法则，促进企业决策过程的转变和优化。