在不同文化背景下，最优激励理论可以通过以下方式来适用：
理解文化差异：首先，管理者需要深入了解员工所处的文化背景，包括价值观、习俗和传统等，以便制定相应的激励措施。
个性化激励方案：根据不同文化背景下员工的个人需求和动机，设计个性化的激励方案。比如，在一些文化中，重视团队合作和集体荣誉，可以设计团队奖励制度；而在一些个人主义文化中，更注重个人成就和奖励，可以采用个人奖励方式。
跨文化沟通：在实施激励方案时，要注意跨文化沟通，确保员工对激励措施的理解和接受。可以通过培训、沟通会议等方式，促进文化间的理解和融合。
参考成功案例：可以借鉴其他企业在不同文化背景下成功实施的激励方案，结合本企业的实际情况进行调整和优化。
最终要实现激励措施的有效性和可持续性，需要在尊重文化差异的基础上，灵活运用最优激励理论，确保激励方案与员工的需求和动机相匹配。