在设定营销目标时，管理者需要权衡短期和长期目标，以确保公司在不同时间范围内都能取得成功。短期目标通常指的是实现即时销售、提高市场份额等快速见效的目标，而长期目标则是建立品牌声誉、提升客户忠诚度等需要较长时间才能实现的目标。权衡短期和长期目标的关键在于找到平衡点，同时考虑公司的整体战略和发展方向。
首先，管理者可以通过制定SMART目标来确保短期目标的可行性和具体性。SMART目标指具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Timely）的目标设定原则，这有助于管理者明确短期目标的实施路径和达成方式。
其次，长期目标的设定需要考虑公司的长期竞争优势和市场定位。管理者可以借助SWOT分析等工具，识别公司的优势和劣势，抓住市场机会，规避市场威胁，从而确立长期目标的方向和重点。
另外，管理者还可以采取分阶段设定目标的方法，将长期目标分解为可量化的短期目标，并逐步实现这些短期目标，以推动公司向长期目标迈进。
此外，管理者还应该注重持续监测和评估目标的执行情况，及时调整策略，确保短期目标的实现不会影响到长期目标的达成。
总之，管理者在设定营销目标时，需要综合考虑公司的整体战略、市场环境以及内外部资源情况，权衡短期和长期目标，确保公司在短期和长期都能取得成功。