物流信息化可以通过以下方式实现对库存和运输成本的控制：
库存管理系统：实施自动化的库存管理系统，可以帮助企业实时掌握库存情况，避免库存积压和过度备货。通过系统的预警功能，可以及时采取补货或调剂等措施，减少库存持有成本。
供应链协同：建立与供应商、分销商之间的信息共享平台，实现供应链的协同管理。通过共享需求计划、生产计划和库存信息，可以减少因信息不对称而导致的库存过多或过少的情况，从而降低库存成本。
运输路线优化：利用物流信息系统分析订单数据和运输路线，进行运输成本的优化。通过合理规划运输路线和运输方式，可以降低运输成本，提高运输效率。
仓储布局优化：利用物流信息系统对仓储布局进行优化，减少货物在仓库中的存储时间和搬运距离，降低仓储成本。
数据分析和预测：利用物流信息系统收集和分析各种数据，进行需求预测和趋势分析，帮助企业合理制定库存策略和运输计划，降低库存和运输成本。
案例分析：某电子产品制造企业利用物流信息系统，实现了与供应商和分销商的信息共享，通过对订单数据和运输路线的分析，优化了运输方案，同时通过库存管理系统和数据分析，实现了库存成本的降低。在实践中，该企业成功降低了库存成本和运输成本。
综上所述，物流信息化可以帮助企业实现对库存和运输成本的控制，通过自动化系统、供应链协同、运输路线优化、仓储布局优化和数据分析等手段，降低企业的运营成本，提高竞争力。