在敏捷开发中，团队成员的技能差异和能力不足是常见的问题。管理者可以采取以下方法来处理这种情况：
1.明确角色和职责：首先，要明确团队成员的角色和职责，确保每个人清楚自己需要承担的任务和责任。这有助于避免团队成员在任务分配和工作执行过程中出现混乱。
2.培训和学习机会：提供培训和学习机会，帮助团队成员提升技能和能力。可以组织内部培训、外部培训或者提供在线学习资源，让团队成员有机会学习和掌握新的知识和技能。
3.知识共享和团队协作：鼓励团队成员之间进行知识共享和团队协作。可以通过定期的团队会议、分享会或者知识库等方式来促进团队成员之间的交流和合作，让大家共同成长和进步。
4.分工和协作：根据团队成员的技能差异和能力水平，合理分配任务和工作，让每个人都能发挥自己的优势。在任务分配时，可以考虑将具有相似技能的人员组合在一起，以提高工作效率和质量。
5.导师制度：建立导师制度，让经验丰富的团队成员担任新人的导师，进行指导和辅导。导师可以分享自己的经验和知识，帮助新人快速适应团队工作并提升能力。
6.反馈和改进：定期进行团队绩效评估和个人评估，及时给予团队成员反馈，并制定改进计划。通过定期的评估和反馈，可以发现团队成员的不足之处，并提供必要的支持和培训，以促进他们的成长和发展。
总而言之，处理团队成员的技能差异和能力不足需要管理者采取一系列的措施，包括明确角色和职责、提供培训和学习机会、鼓励知识共享和团队协作、合理分工和协作、建立导师制度以及定期反馈和改进。这些方法可以帮助团队成员共同成长和进步，提高团队的整体能力和绩效。