物流自动化的确会影响企业的员工数量和工作职责。首先，物流自动化可能会减少企业对一些传统物流岗位的需求，比如简单的装卸工、搬运工等，因为这些工作可以由自动化设备完成。但与此同时，物流自动化也会创造新的岗位，比如需要操作和维护自动化设备的技术人员、数据分析师等。因此，企业在推行物流自动化时，需要重新规划员工的工作岗位和职责，让员工适应新的工作环境和技能要求。另外，物流自动化也会提高企业的效率和产能，从长远来看，可能会带来企业的业务扩张和新岗位的创造。
在实际操作中，企业可以通过以下方式应对物流自动化对员工的影响：
培训和转岗：对于受到影响的员工，可以提供相关的技能培训，帮助他们适应新的岗位和工作要求，或者帮助他们转岗到其他部门。沟通和协商：在推行物流自动化时，及时与员工沟通，解释自动化对员工的影响，听取员工的意见和建议，共同制定应对措施。激励和奖励：对于适应和积极应对物流自动化的员工，可以给予相应的激励和奖励，以增强员工的积极性和适应性。总之，物流自动化会对企业的员工数量和工作职责产生影响，但企业可以通过合理的规划和管理来减少负面影响，促进员工的转岗和提升，实现人机协同、共赢发展。