在敏捷开发中，团队角色主要包括以下几个：
产品负责人（Product Owner）：产品负责人是团队中的关键角色，负责与利益相关者沟通，理解他们的需求，并将其转化为产品的功能和特性。产品负责人需要制定产品的愿景和目标，并根据优先级对产品特性进行排序。他们还要与开发团队密切合作，确保产品特性的开发进展顺利。
敏捷团队（Development Team）：敏捷团队由开发人员组成，包括开发工程师、测试工程师、设计师等。他们负责实际的产品开发工作，并根据产品负责人的需求开发和交付软件。团队成员之间需要紧密合作，进行交流和协作，以保证高质量的软件交付。
敏捷教练（Agile Coach）：敏捷教练是一个指导和支持团队的角色。他们具有丰富的敏捷开发经验，并能够帮助团队有效地采用敏捷开发方法。敏捷教练负责培训团队成员，提供他们需要的工具和资源，并帮助团队克服遇到的困难。
制品所有者（Scrum Master）：制品所有者是一个负责管理项目的角色。他们负责确保团队按照敏捷开发流程进行工作，并协调团队成员之间的合作。制品所有者还负责管理项目的进度和质量，以确保项目能够按时交付。
总的来说，这些团队角色在敏捷开发中各自承担着不同的职责，但他们都需要紧密合作，以实现高效的产品开发。产品负责人负责确定产品需求和优先级，开发团队负责实际的开发工作，敏捷教练提供指导和支持，制品所有者管理项目进度和质量。他们共同努力，以提供高质量的产品。