敏捷开发中，项目中的冲突和问题是难以避免的。管理者需要采取一系列措施来处理这些冲突和问题，以确保项目的顺利进行。
首先，管理者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员及时报告任何冲突和问题。这可以通过定期的团队会议、日常的沟通工具和项目管理工具来实现。团队成员应该感到自由和安全地表达自己的观点和担忧，以便及时解决问题。
其次，管理者需要及时处理冲突和问题，以避免其对项目进展产生负面影响。当出现冲突时，管理者可以采取以下措施来解决：
理解冲突的本质：管理者应该倾听各方的观点，了解冲突的真实原因和根本问题。只有深入了解冲突的本质，才能找到解决问题的有效方法。
促进沟通和协调：管理者应该鼓励各方进行积极的沟通和协调，以解决冲突。可以组织团队会议、讨论和工作坊等形式，让各方共同参与到解决冲突的过程中，找到共识和解决方案。
引入第三方中介：如果冲突无法在团队内部解决，管理者可以考虑引入第三方中介人来帮助解决问题。第三方中介人可以是项目外部的专家、顾问或者其他团队的成员，他们可以提供客观的观点和建议，帮助找到解决冲突的方法。
对于项目中的问题，管理者可以采取以下措施来处理：
确定问题的优先级：管理者需要对问题进行分类和排序，确定其优先级。这样可以确保在有限的资源和时间内，解决最重要和紧迫的问题。
分析问题的原因：管理者应该深入分析问题的根本原因，而非仅仅解决表面问题。通过找出问题的根本原因，可以采取针对性的措施来解决问题，以避免问题再次发生。
制定解决方案：管理者应该与团队成员合作，制定解决问题的具体方案。在制定解决方案时，需要考虑到资源、时间和成本的限制，确保方案的可行性和有效性。
跟踪问题的解决进展：管理者需要跟踪和监控问题的解决进展，确保解决方案的执行和效果。如果问题没有得到解决或者解决方案没有达到预期效果，管理者需要及时调整和优化方案。
综上所述，敏捷开发中处理项目中的冲突和问题需要建立开放和透明的沟通渠道，及时处理冲突和问题，以及制定有效的解决方案。这些措施可以帮助管理者确保项目的顺利进行，并提高团队的协作效率和项目的成功率。