在低成本定位中扩大市场份额，可以采取以下策略：
提高生产效率：通过优化生产流程、降低生产成本、提高生产效率，以降低产品的制造成本。可以考虑引入先进的生产设备和技术，优化生产线布局，提高生产效率。
降低运营成本：通过优化供应链管理、降低物流成本、节约人力资源成本等方式，降低企业运营成本。可以与供应商进行谈判，争取更好的采购价格和条件；优化仓储和物流管理，降低物流成本；合理配置人力资源，提高工作效率。
精确定位目标市场：对目标市场进行精确的定位，了解目标市场的需求和偏好，以便精准推出符合市场需求的产品或服务。可以通过市场调研、竞争对手分析等方式，获取目标市场的信息，制定适合的营销策略。
创新产品或服务：通过创新产品或服务，提供独特的价值，以吸引更多的消费者。可以通过研发新产品、改进现有产品、提供差异化的服务等方式，与竞争对手区别开来，提高市场竞争力。
提高品牌知名度：加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。可以通过广告、促销活动、社交媒体等渠道，提升品牌曝光度，吸引更多的潜在客户。
建立良好的客户关系：重视客户关系管理，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。可以通过提供优质的售后服务、定期与客户进行沟通和反馈等方式，维护与客户的良好关系，促进口碑传播。
寻找合作伙伴：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展市场推广和销售活动。可以与渠道商、代理商、合作伙伴等合作，共同开发市场，扩大销售渠道。
不断优化成本结构：持续关注成本结构，寻找降低成本的机会和方法。可以定期进行成本分析，寻找成本高的环节和费用，采取相应的措施进行优化。
通过以上策略的综合运用，可以在低成本定位中扩大市场份额，提升企业竞争力。