低成本定位是企业常用的一种竞争策略，旨在通过降低成本来提供更具竞争力的产品或服务。然而，低成本定位也带来了一定的风险，如低利润率、低品质产品、难以实施创新等。为了有效地控制这些风险，管理者可以采取以下措施：
精细管理成本：低成本定位的核心是降低成本，管理者应该对企业的各个环节进行精细管理，寻找成本节约的机会。例如，优化供应链管理，降低原材料采购成本；优化生产流程，提高生产效率；控制人力资源成本，提高员工的工作效率等。
提高运营效率：提高运营效率是降低成本的重要手段。管理者可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率；优化仓储和物流管理，降低物流成本；提高员工的培训和素质，提高工作效率等。
细化产品定位：低成本定位并不意味着产品质量低下或功能简单，管理者可以通过细化产品定位，满足不同消费者的需求。例如，可以推出基础款和高级款两种产品，满足不同消费者的需求，提高产品的竞争力。
强化品质管理：低成本定位容易导致产品质量不稳定，从而影响企业的声誉和市场竞争力。管理者应该重视品质管理，建立严格的品质控制体系，确保产品质量的稳定性。可以通过引入ISO质量管理体系、建立品质检测流程等方式来实现。
投资于创新和研发：低成本定位容易导致企业陷入僵化状态，难以实施创新。为了避免这种风险，管理者应该适度投资于创新和研发，不断推出新产品或改进现有产品，提高企业的竞争力。
总之，控制低成本定位带来的风险需要管理者在成本管理、运营效率、产品定位、品质管理和创新投资等方面下功夫。只有综合考虑各个因素，并采取适当的措施，才能有效地控制低成本定位带来的风险，保证企业的可持续发展。