低成本定位策略的核心原则包括以下几点：
成本领先：企业需要通过提高生产效率、降低生产成本等方式，确保自己在行业内的成本处于领先地位。这可以通过采用先进的生产技术、精简的生产流程以及有效的供应链管理来实现。
大规模生产：通过规模经济效应来降低单位产品的生产成本，例如大批量采购原材料、设备和劳动力，以获得更低的成本。
精细成本控制：企业需要在生产、运营和管理等方方面面精细控制成本，避免浪费，提高资源利用效率，从而降低总体成本。
简化产品线：专注于生产少量种类的产品，避免过多的产品品种和规格，以降低生产和库存管理成本。
创新和技术升级：通过不断创新和技术升级，提高生产效率，降低生产成本，从而保持在行业内的成本领先地位。
在实践中，企业可以采取以下方法来落实以上原则：
加强供应链管理，与供应商合作，共同降低采购成本，确保原材料的质量和及时供应。
优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
精细管理库存，避免过高的库存成本，尽量减少库存积压。
强调员工的培训和激励，激发员工创新意识，提高生产效率。
综上所述，低成本定位策略的核心原则是通过成本领先、大规模生产、精细成本控制、简化产品线和创新技术升级来降低总体成本，从而在市场竞争中获得优势地位。