低成本定位是一种经营战略，旨在以较低的成本提供产品或服务，以在市场竞争中获得竞争优势。以下是低成本定位的关键成功因素：
有效的供应链管理：通过优化供应链，降低采购成本、物流成本和库存成本，实现成本的最小化。可以与供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和优先供货的权益。同时，通过精确的需求预测和库存管理，避免库存积压和过度备货。
精益生产：采用精益生产的原则，通过消除浪费和提高生产效率，降低生产成本。可以运用价值流映射、5S整理、持续改进等工具和方法，优化生产流程，提高资源利用率和质量水平。
制度和流程优化：建立科学的制度和流程，提高工作效率，减少资源浪费。例如，通过标准化工作流程，减少非增值活动的时间和成本；通过优化组织结构和职责分工，提高人力资源的利用效率。
技术创新：通过引入新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。可以关注自动化和智能化技术，提高生产线的自动化程度，减少人力资源的使用，降低劳动力成本。
供应商谈判能力：与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的价格和条款，降低采购成本。可以通过集中采购、竞争性招标等方式，增加供应商的谈判力度，获取更有利的交易条件。
节约能源和资源：通过节约能源和资源的措施，降低生产成本。可以采用节能设备、优化能源消耗的工艺等方法，减少能源和资源的浪费，降低相关的成本支出。
有效的人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。可以通过培训和发展计划，提升员工的技能水平，减少错误和重复工作的发生，提高整体生产效率。
总的来说，低成本定位的关键成功因素是通过优化供应链、精益生产、制度和流程优化、技术创新、供应商谈判能力、节约能源和资源、以及有效的人力资源管理等措施，降低成本，提高效率，从而在市场竞争中获得竞争优势。