低成本定位的风险主要包括以下几个方面：
产品或服务的质量问题：为了降低成本，可能会选择使用低质量的原材料或者采用简化的生产工艺，从而导致产品或服务的质量下降。这样一来，可能会导致客户的不满意，进而影响企业的声誉和市场竞争力。
品牌形象的损害：低成本定位往往与低价策略相结合，这可能会给消费者一种“便宜货”的感觉，进而对企业的品牌形象产生负面影响。如果消费者认为产品或服务的价格低廉，可能会怀疑其质量和价值，从而对企业持有质疑态度。
持续性竞争的压力：低成本定位容易引发价格战，企业之间为了争夺市场份额不断压低价格。这样一来，企业可能会面临较低的利润空间，难以盈利。同时，价格战也会导致市场需求下降，整个市场的利润水平都可能受到影响。
技术创新的滞后：低成本定位往往意味着企业在研发和创新方面投入较少。如果企业长期以低成本定位为主，可能会导致技术创新的滞后，错失市场上的新机会和竞争优势。
针对以上风险，管理者可以采取以下措施来降低低成本定位的风险：
提高产品或服务的质量：不仅要关注成本控制，还要注重产品或服务的质量，确保能够满足客户的需求和期望。可以通过引入质量管理体系、加强供应链管理等方式来提升质量。
建立良好的品牌形象：除了低价策略，还可以通过其他方式来塑造企业的品牌形象，例如提供优质的售后服务、加强宣传推广等，从而赢得消费者的认可和信任。
寻找差异化竞争优势：除了低成本，还可以通过其他方式来获得竞争优势，例如独特的产品设计、创新的营销策略等。通过与竞争对手的差异化，可以降低价格战的风险。
加强技术创新和研发投入：不仅要关注成本控制，还要注重技术创新和研发投入，不断提升企业的技术竞争力。可以通过与高校、科研机构的合作、设立研发中心等方式来推动技术创新。
综上所述，低成本定位的风险主要包括产品质量问题、品牌形象损害、持续性竞争压力以及技术创新滞后等。管理者可以通过提高产品质量、建立良好的品牌形象、寻找差异化竞争优势以及加强技术创新和研发投入等方式来降低这些风险。