要控制成本并保持低成本定位的竞争优势，管理者可以采取以下几个方法：
优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和条件。同时，优化物流和库存管理，降低物流成本和库存周转时间。
提高生产效率：通过优化生产流程、改进工艺和技术，提高员工的工作效率和生产能力。减少废品和次品，降低生产成本。
控制人力成本：合理配置人力资源，避免过度员工数量或过高的薪酬水平。可以考虑外包非核心业务或合理使用临时工，降低人力成本。
利用技术创新：应用先进的技术和信息系统，提高生产和管理效率。例如，自动化生产设备、物联网技术和大数据分析等，可以降低人力成本和提高生产效率。
精简组织结构：避免冗余和重复的职能和岗位，优化组织结构和流程，降低管理层级和人力成本。
节约能源和资源：采取节能措施，减少浪费和能源消耗，降低能源和资源的成本。
与供应商和客户合作：与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同寻求成本降低的机会和创新解决方案。例如，与供应商共享信息、协同研发和共同推广产品等。
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