在低成本定位下保持员工的高效工作动力是一个挑战，但可以通过以下方法来实现：
建立积极的工作环境：提供一个积极、支持和激励的工作环境，可以增加员工的工作动力。这可以通过鼓励员工参与决策、提供适当的培训和发展机会、以及及时给予正面反馈来实现。
设定明确的目标和期望：确保每个员工都知道他们的工作目标和期望，这有助于他们明确自己的工作重点，并感到自己的工作对组织的重要性。
提供发展机会：即使在低成本定位下，也可以通过提供跨部门的项目、培训和学习机会来帮助员工发展他们的技能和知识。这不仅可以提高员工的工作动力，还可以增加他们的忠诚度和留任率。
建立激励机制：设计激励机制，以奖励员工的高效工作表现。这可以是经济激励，如奖金或提升机会，也可以是非经济激励，如公开表彰或特殊待遇。
促进团队合作：鼓励员工之间的合作和团队精神，可以增强员工的工作动力。可以通过组织团队建设活动、设立团队目标和奖励合作行为来实现。
提供灵活的工作安排：在可能的情况下，提供一些灵活的工作安排，如弹性工作时间或远程工作选项。这可以提高员工的工作满意度和工作动力。
总之，要在低成本定位下保持员工的高效工作动力，需要领导者关注员工的需求和激励机制，并提供适当的支持和发展机会。