低成本定位策略的效果和效益可以从多个方面进行评估。首先，可以通过盈利分析来比较低成本定位策略实施前后的销售额、成本和利润等指标。如果低成本定位策略导致销售额的增加超过成本的增加，那么可以认为该策略取得了一定的效果。其次，可以通过客户反馈来评估低成本定位策略的效果。可以通过调研、问卷调查、在线评论等方式了解客户对低价格产品或服务的反应，看是否有积极的反馈。此外，还可以通过竞争对手分析来评估低成本定位策略的效益。如果竞争对手也降低了价格，那么低成本定位策略可能会导致价格战，进一步降低利润空间。因此，需要对竞争对手的定价策略进行分析和预测。另外，市场份额和增长率也是评估低成本定位策略效果的重要指标。低成本定位策略的目标是通过吸引更多的客户来增加市场份额和销售量。因此，可以比较低成本定位策略实施前后的市场份额和增长率，看是否有所提升。最后，成本控制和效率提升也是评估低成本定位策略效益的关键因素。低成本定位策略需要在产品或服务的成本方面有所控制和优化。因此，可以比较低成本定位策略实施前后的成本结构和效率指标，看是否有所改善。通过综合分析这些指标，可以更全面地评估低成本定位策略的效果和效益。