通过技术创新来实现低成本定位是一个常见的管理问题。以下是一些方法和实例，可以帮助管理者在实践中解决这个问题。
自动化生产：通过引入自动化设备和流程，可以提高生产效率，降低劳动力成本，并减少人为错误。例如，汽车制造商特斯拉引入了先进的自动化生产线，大大提高了生产效率，降低了成本。
供应链优化：通过优化供应链管理，可以降低采购成本和运输成本。一种常见的方法是与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优先供应。亚马逊通过建立全球化的供应链网络，实现了低成本的物流管理。
产品设计创新：通过创新产品设计，可以降低生产成本和材料成本。例如，苹果公司通过优化iPhone的设计和材料选择，实现了高品质产品和低成本生产的平衡。
研发成本控制：通过控制研发成本，可以降低产品的开发和改进成本。例如，谷歌通过灵活的研发团队和敏捷的开发方法，实现了成本效益和高效率的产品创新。
运营效率改进：通过改进运营效率，可以降低运营成本。例如，麦当劳引入了自助点餐机和自动化厨房设备，提高了服务效率，降低了人工成本。
总之，通过技术创新来实现低成本定位需要管理者深入研究和理解产品和市场需求，寻找适合的技术解决方案，并积极推动公司内部的变革和创新。