提高供应链的效率和成本控制是管理者在低成本定位下常遇到的问题。以下是一些建议：
优化供应链流程：通过流程优化来提高供应链的效率和成本控制。可以使用流程映射工具来识别瓶颈和浪费，然后重新设计流程，消除不必要的步骤和环节，提高工作效率。
供应链协同管理：建立供应链协同管理机制，与供应商、物流公司等合作伙伴共同优化供应链。可以通过共享信息、协同规划和协同决策等方式来提高效率和降低成本。
供应链网络优化：审视供应链网络，优化供应商选择和合作方式。可以考虑集中采购、合理分配供应商订单、物流中心的布局优化等方式，以降低成本并提高效率。
供应链技术应用：利用信息技术来提高供应链的效率和成本控制。可以使用供应链管理系统、物流管理系统等工具来提高供应链的可见性和协同性，优化库存管理和运输规划，减少缺货和过剩。
供应链风险管理：建立供应链风险管理机制，预测和应对供应链风险。可以通过建立备用供应商、多元化供应链、合理的库存策略等方式来降低供应链风险，提高供应链的弹性和应变能力。
总之，通过优化流程、协同管理、网络优化、技术应用和风险管理等措施，可以在低成本定位下提高供应链的效率和成本控制。