对于区域店长，我的理解：
店长到区域店长的角色转变的认知：一名优秀的店长并等于会是一名合格的区域店长！
我们在管理范围上是更加的广义化，服务的人群更加广泛化。这就需要我们具备较好的工作素质和较强的工作能力来协调区域的各项工作，从而达到公司的各项要求与指标！
首先，我们在公司中扮演的角色：
一是‘传递者’，作为传递者必须要有个人独特的影响力。能将公司的各项任务通过有效的手段下达给自己的团队执行、从而达到公司的预期效果。并且我们自身要有高标准的要求以及个人素质、才能将积极向上的正能量传递给我们的团队！
二是“执行者”，我们的工作的原则是：执行、执行再执行。能够将公司的各项工作落实到位，需要我们要具备较好的执行力。如何才能提升我们的执行力呢？我认为：
1、端正自己的工作态度
2、树立强烈的责任意识和进取心
3、务实于行
4、着眼于快
5、取胜与创新
作为一名区域店长，我给自己的岗位职责进行了定位：
1、要一手抓“管理”、一手抓“营销”，既要管理得当，又要营销跟的上。
2、要根据公司计划。制定合理的业绩指标。带领团队更好的完成计划指标！
3、商品的进销存以及结构优化：对于门店的经验品相，根据实际情况进行完善。确保我们的经验品相的完善，并且跟进区域门店的商品库存的周转。
4、建立区域门店的店面形象、切实跟进门店的基础和现场管理情况。确保达到公司的基础水平和为顾客营造较好的购物环境。
5、控制费用：严格控制成本和降低损耗针对可控费用：人事费用、行销费用、资讯费用、维修费用、和营运费用最大化的降低。
6、协调上级与下级的工作沟通。对于上级的工作分配的执行与下级工作的开展的分配
7、人员的培训与人才的培养、对区域的学员的培训跟进和做好人才的储备
8、区域门店的正常运营安全等因素的排查解决和突发性事件的有效解决。
9。做好监督、跟进团队成员的工作完成情况通过有效的考核手段达到预期的效果。
我一直认为“没有完美的个人，只有完美的团队。”那么如何才能打造一支具有高效协作、具有高度激情的的团队呢？做为一名区域店长我认为要做到以下几点：
1、有明确的计划、和自己的工作进行系统化的分类处理和梳理出明确的思路和完成的时限
2、做好自我的管理、树立良好的榜样形象。（有良好的自我认知、自我成长能力，积极的忍耐力、开朗的性格、包容的心
3、必须了解各门店的运营状况、对门店的运营问题发现的敏感度。
4、要有处理事情，考虑事情以大局为重的轻重分辨。具有应急、应变的能力。
5、要具有有较好的工作技能指导下属的工作和要有较好的影响力和说服力
6、对于下属的考核：要公平、公正。公开。
7、对于下属，要给与时刻的关心，做到工作上是领导，休闲时是朋友，不搞特殊化，违反相关规章制度时要一视同仁。
如何才能提高工作效率：
1、常问自己时间去哪里了？做好每日时间分析、分清习惯的好坏，找出；浪费时间的事情和原因、找出没有多大意义的事情摈弃掉。
2、设定先后顺序、每周的工作计划时间的分配和行动指南将优先考虑的事情进行合理的日程安排学会控制中断问题的处理时间（求助或者咨询不失为是一个好方法）
3、提高自己的分派能力：学会授权和分派（将自己的区域内部也相对于一个小公司进行事项的明细划分、和其他事情进行的指派）从而达到减轻自己的工作量
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”我将以这句话自勉，如果公司需要我在原岗位继续工作，我会服从分配，将一如既往的努力工作。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望自己能够获得成功。希望各位老师能够给与我支持！谢谢！