20xx年是学校蓬勃发展的一年，学校在艰难的条件下，不断地推进各项硬件建设，努力改善办学条件，为学生的健康发展创造良好的育人环境。总投资超过700万元的清中薄弱学校项目和塑胶田径场改造两项工程在暑期顺利完工并交付使用，为学校建设人文校园，平安校园，营造良好的育人环境，提高教育教学质量和水平，推进教育事业快速、持续发展创造了有利条件。崭新的校园，幽雅的环境，新的田径场，办学条件极大改善，学校面貌焕然一新。
一是塑胶田径场改造工程：①250米塑胶田径场;②司令台挡土墙、排水沟等附属设施。二是暑期薄弱学校项目工程：①食堂改造;②实验器材按12班级标准配齐，实验桌更新120套，仪器柜更新50组;③办公室改造(隔离式办公室三间)，添置办公桌12张，办公椅45张;④添置笔记本电脑37台，复印机一台、打印机2台;⑤两幢教学楼、体育器材室平改坡，大礼堂瓦片翻新，综合楼内墙粘贴瓷砖并粉刷，建筑物外墙粘贴墙砖，门窗改造(木门改为钢质防盗门)，围廊粘贴花岗石，升旗广场铺设地砖;⑥弱电改造工程(广播、网络系统)，电脑机房建设;⑦变压器曾容(50kv增容至315kv)、移位至校园内;⑧围墙改建，粘贴瓷砖;⑨寝室更新铁床;⑩添置学生课桌100套。自20xx年7月1日两项工程破土动工，8月29日薄弱学校项目通过验收，9月6日塑胶田径场通过验收，历时两个月，共投资超过700万。暑期两项工程的顺利完工使学校的硬件设施和办学条件得到极大改善。学校被评为“中小学田径场改造和硬件薄弱学校改造工程”推进工作先进集体，张剑校长和童文华老师被评为“中小学田径场改造和硬件薄弱学校改造工程”推进工作先进个人。
安全事关学校和社会的稳定和发展，事关全校师生的生命和财产，是学校一切工作开展的基础。学校重视师生安全工作，20xx年校园平安、师生平安，学校未发生一起安全责任事故，小店被评为20xx年度临安市校园食品安全示范店，在临安市教育局20xx年度“平安学校”目标管理考核中我校被评为“良好”级单位。一年来，学校积极开展隐患排查整改、知识讲座竞赛、安全图片宣传、应急疏散演练等丰富多彩的安全教育系列活动，积极利用国旗下讲话、黑板报、教师会议，学生集会等形式进行安全教育，提高全校师生安全意识和自我保护能力。
学校坚决贯彻执行“常规为根，质量为本，德育为首，师德为先”的工作思路，遵循“先做人、后成才”的办学宗旨，坚持走科学、稳定、和谐、可持续发展的道路，坚持“为每一个家庭提供最佳的服务，让每一个学生得到最大的发展”的育人理念，继承和发扬“不甘示弱、永不言败”的学校精神，坚定不移的走办人民满意的一流教育之路!一年来，全校师生精诚团结，负重拼搏，学校狠抓内部管理，追求一个严格规范和精细化，严把质量关，力求每一个环节都能体现“精、细、实、严、恒”，每项工作都能做得务实、扎实、真实。教育教学日趋完善、严密、高效，无论是教风和学风都有了明显的改善。
在教职工管理中坚持：弹性坐班制;教师聘任制;每周例会制;责任陪寝制;质量问责制;学生评教制;常规月查制;培训学分制和集体备课制。在学生管理中坚持：封闭式和半军事化管理;周一举行升旗仪式;每学期组织家访和召开一次家长会;每天学生“阳光一小时，慢跑3000米”制度;公共区域卫生保洁承包制(坚持一天“三小扫”一周“一大扫”的卫生打扫制度);劳动、集会、大型活动安全预案制;男女分宿管理制;供餐制营养餐管理制;实施课外文体活动工程，实现人手一球，人手一绳;小班化德育管理制(德育评价和班级文化建设)。
学校牢固树立德育本身就是质量的育人观，遵循“先做人，再成才”的办学宗旨。把培养志向高远，基础扎实，素质全面，身心健康的具有合作意识、进取精神、竞争能力，适应未来社会需要的求真务实、创新型人才作为学生培养目标。一年来，学校始终坚持以德立校，以德育人，成立德育工作领导小组，认真做好“文明班级”、“先进集体”、“美丽团队”、“勤学小组”、“星级学生”等评选工作，逐渐建立和完善德育工作体系，积极开展“小班化”、“捆绑式”班级文化建设和德育评价，利用各种载体狠抓学生行为习惯和学习习惯，积极开展“新生始业教育”、“诵读经典《弟子规》”、“法律知识宣讲”、“读书演讲比赛”、“素质运动会”、“感恩励志演讲”“三人制篮球联赛”、“排球联赛”、“跳长绳大赛”、“远足拉练”、“敬老院学雷锋”、“元旦才艺展示”、“宣誓大会”等丰富多彩的校园活动，体验德育实践，丰富校园文化，激励学生成长，促进学校德育工作再上台阶。
学校积极推进教学改革，制订改革方案，践行“学案导学—小组合作”课堂教学模式改革(现已在七、八年级全面推行)。“学案导学—小组合作” 课堂教学模式是指以学案为载体，以导学为方法，教师的指导为主导，学生的自主学习为主体，师生共同合作完成教学任务的一种教学模式，是学生在教师精心设计的导学案的引导下开展的以小组合作学习为主要方式的自主、合作、探究式学习的一种课堂教学模式。
我校导学案课堂分为“学案导学、自主独学、合作群学、点拨启学、总结再学”五个过程。目的是把课堂还给学生，把练的时间留给学生，把讲的权利交给学生，把问的机会让给学生。改变过去那种呆板、僵化、缺乏生气和活力的灌输式课堂结构，运用启发式教学，激发学生主动参与、质疑问难的兴趣，实现学生学习方式的变革，培养学生的学习能力，引导学生求知、思维、总结、体验，落实“学在教前”培养学生发现问题、解决问题的能力。
学校实施“当堂训练”、“周周清”巩固练习和阶段测试为主要内容的教学效果监测制度，认真践行“周周清巩固练习” 教学效果检测改革。所谓“周周清巩固练习”即每一学科在一周结束后，针对一周所学内容出一份测试题(温习学案)，进行测试、阅卷、总结、反馈、补救，使教学做到“周周清”的一种教学效果检测方式。目的是在教学上实行“周周清”，把反馈矫正的时间缩短在一周之内。从而帮助学生克服累积性误差(知识缺陷积累)这一重要学习问题入手，以此为突破口提高教育教学质量。教学效果检测是检验学生在校学习效果的一种重要手段，学校要把学习效果检测与学习过程评价有机地结合起来，不以卷面检测的结果作为评定学生成长的唯一依据。
学校重视教师的健康成长，成立了教师专业发展培训领导小组，制订《教师专业发展培训五年规划》和《教师培养规划》。深化改革，优化组合，内强素质，外树形象，致力于培养和构建一支“高素质、教风实、有特色、复合型”的优秀教师队伍。
一是岗位练兵。通过走出去、请进来，利用校际交流、团队研修、互助共同体等方式为教师搭建平台(全校教师分三批先后到琨铜中学学习取经，女教职工赴马啸中心学校听取报告，全体教职工赴昌化镇中、於潜二中听取师德报告，数学组到大峡谷中心学校教学交流，互助共同体教学比武活动和桐庐参观学习，全体班主任到绍兴参观学习;昌南初中、马啸中心学校、大峡谷中心学校、锦城四中来我校开展教学研讨活动，民进杭十中支部两次来我校帮扶支教。)实施每周集体备课和公开课制度，确保每周均有老师上公开课，每位老师每一学期至少上一堂公开课。
二是校内研修。学校制订了《校本培训实施方案》，实施校本培训学分制，认真组织校内研修和校本培训活动。利用师德培训、读书报告、反思论坛、德育论坛、班主任研讨等内容和形式提升教师专业素养。
三是校外培训。一如既往做好教师的继续教育培训工作。学校按照市教师进修学校及师训干训领导小组具体要求，做好xx教师培训工作，及时安排教师参加选课，参与90学时培训。现在已经顺利完成了部分名师培训。
四是以研兴教。提高教科研能力，促进教师专业化成长。学校在教学、实践、研究的基础上，积极引导、指导教师撰写科研论文，鼓励参加各级各类教育教学论文、教学设计评比活动。20xx年清中教师共有14人次在各级各类评比中获奖，共有9篇论文在临安市获奖，课题《小班化背景下农村初中教师校本培训的实践研究》在杭州市立项。