尊敬的老师、同学们：
大家好！
为转变职工的成本意识，三队结合自身实际，深入推行《材料管理考核管理办法》严把材料消耗关，大刀阔斧降成本。号召职工从节约一滴水，一度电，一张纸、一颗螺丝钉、一个螺丝帽开始，并对节支降耗、修旧利废工作表现较好的职工给予奖励，差的给予重罚，提高了广大职工参与活动的积极性。
提高意识促节约。该队成立了节支降耗工作小组，并通过开展“争当节约型班组、节约能手”活动，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，加强对井上下用电管理，井下严禁空开、给煤机，井上办公区杜绝长流水、长明灯现象，办公室做到人走电源关，严禁个人使用非矿发各类电器，发现一次处以100元的罚款。要求全队干部职工特别是管理人员算细账，把每一分钱都用在刀刃上。在“双增双节”上做文章，在保证安全生产的情况下，加大原材料控制，鼓励自制加工，修旧利废，坚持做到能用的不丢，能修的不买，最大限度地降低材料投入，实现降本增效。
6月3日八点班，带班干部张西锋在戊一暗斜井检查时，发现设备通道内摆放的报废物料中，其中两个坏托辊只是轴承损坏，外皮仍完好。张西锋立即找到当班修托辊职工史恭喆，说道：“队里一再强调要加强修旧利废工作，你却不及时修理能修复的坏托辊，而是将其归为报废的物料，归根究底还是节约意识不强，以后凡事能够修理的坏托辊，一律不准报废回收，要修复再用”。并要求其升井后写出书面检查，罚款50元。
回收利用促节约。该队通过制定《修旧利废管理办法》，不断深化修旧利废，减少新设备投入和材料费的支出。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪，每月清点并核实可复用材料的在册数量，做好废旧物资回收率及交旧领新明细，对材料丢失浪费及时进行通报。
建立健全各种材料台账，做到账目与实物一一对应。该队每月对单位的所有材料经行盘点，依据《三队材料消耗管理规定》进行严格考核。为做好考核工作，要求数据必须做到真实可靠，严禁弄虚作假。做到材料费用去向明了，让每位员工认识到工作量完成多少、工作效果及材料费用消耗与个人收入的直接关系。从根本上减少直至杜绝材料费用超支或浪费现象的发生。
5月份以来，三队修旧利废工作取得了显著成效。共维修DCY500—40型减速机一台，无级变速机一台，维修大托辊80个、小托辊60个、拉线开关4个，节约费用约9万余元。