20xx年，外科病区在医院领导和护理部的关心与支持下，全科护士遵循医院所倡导“三好一满意”为主题的效劳宗旨。围绕年初制定的护理管理目标和工作方案，开展各项护理工作，严格各项方案的落实，全年各项工作指标根本到达了目标要求，现总结如下：根据科内收治患者病情每天进展提问，内容为根底理论知识，院内感染知识和专科理论知识，以促进大家共同学习和进步。对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训，每季度组织理论考试和技术操作考核。积极参加护理部组织的继教学习等活动，按要求开展护理查房活动，查房时对护理诊断、护理措施进展了探讨，以到达提高业务素质的目的。
每天交接班过程中对在院患者进展评估，对存在的或潜在的平安问题进展讨论，提出切实可行的防范措施。建立科内仪器及抢救设备登记本，急救物品进展交接班管理，每班专管人员进展全面检查一次。每周一对所有仪器进展擦拭及测试，并有记录。护士长定期检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应激状态。今年科内发生一起纵火事件，引以为戒为提高护士应急反响能力，熟悉处理紧急情况，科内不定时组织学习护理紧急风险预案，为今后处理护理突发事件打下根底。
加强重点时段、重点员工的管理。重点时段管理：优服检查后按护理部指示完成科内班次的改进工作，对连班、夜班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员。重点员工管理：对实习护士及新入职护士进展标准化带教，提高他们的抗风险意识及能力，实习同学明确只有在带教老师的指导或监视下才能对患者实施护理。建立科内医患沟通手册，该手册结合科室特点和患者问询的`主要问题，研究制定科室护理人员标准化用语，标准化用语不是用来背诵给患者的，是给患者解释讲解的核心内容，减少由于沟通不当带来的纠纷。
坚持以患者为中心，以质量为核心，为患者提供优质效劳的宗旨，深入开展以病人为中心的个性化安康教育，通过发放安康教育宣传册，以及护士的言传身教，让病人掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。组建科内二级质控工作小组，由护士长和业务能力较强骨干人员组成，充分发挥护理护理护工护理是诊断和处理人类对现存的或潜在的安康问题的反响。
年轻护士多，专科知识及专科技能有待提高，特别是急救技术，也是明年工作的重点。部分护士缺乏沟通能力。书写论文少。病房静脉输液大流程有待完善。
一年来在护理部的支持和帮助下，取得了一定成绩，但也存在很多缺点，有待进一步改善。今后，我们将力争迈上一个新台阶，从自身做起，高标准、严要求，争取更大的进步！