我被任命为病房护士长至今已有一年多了，现在我将这一年的工作作个总结，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。以下是我的个人年终总结。
说句实话，刚接收该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力。
第一，由于我从未参与过护理管理工作，对管理的实践体会一无所有;
第二，面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简单，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制定切实可行的方案。
第一根据科室现有的护理人员数量进行公道的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每个月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之实行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待;另外对科室的'基础设施在现有条件上作出一些公道的调剂和完善;
第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理; 第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了公道的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人;
第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情安排，常可显现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特别行动，护理人员稍有不慎就可显现意外，乃至危及生命。
因此，做好安全护理不仅能保证护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌控病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡查病房，严格实行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。
第六，了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时期发展的需要，我在科内每个月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;
第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的展开和改进，真正做到想病人所想急病人所急;
最后，护士长是科室的理财人，应发扬节俭节省的传统美德，杜绝浪费;我要求全部医护、工勤人员，从节省每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，着落医疗护理本钱，讲求经济效益与医疗护理成效，都是护士长必须做到的。
另外，我知道在目前竞争猛烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素养，参加了202X年护理专升本考试，并被医大护理专业录取。
虽然工作是平凡而辛劳的，舍弃了很多与家人、孩子团圆的时间，一旦病房里有了危重病人时即便在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，只要把满腔的豪情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把综合病房的工作展开的更好。护士年终总结报告到此终止。