在20xx年中主要承建南涪高速LJ8标段工程和轨道交通六号线二期BT一标段工程。我们在20xx年里，一直把安全工作放在首位，对自己的安全工作制定了安全计划，并按照工作计划认真的执行，紧紧围绕年度安全工作的目标，落实安全生产责任制，强化安全管理，通过全体员工的共同努力，确保了南涪高速公路LJ8标段工程和轨道六号线二期BT一标工程全年中施工过程的安全，具体安全工作汇报如下：
一、 建全安全工作机构，建全和完善安全工作制度
建立以项目经理王锋为第一责任人的安全管理组织机构。组织机构的完善，个体责任的责任落实，使全体员工在生产作业中担负了自己的安全责任，形成相互监督，相互促进，遵章守纪，违规受斥的良好安全工作氛围，真正体现了责任制在安全管理中的核心作用。杜绝了死亡事故的发生，确保施工安全。
二、 加强安全学习，提高安全意识
认真组织开展安全生产法律、法规以及相关标准规范的学习，坚持每周一次安全专题会议，每月一次安全大检查，抓好管理人员，作业人员和民工班组三个层面的学习，学习了《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》、《国务院493号令》以及相关的法律、法规和企业施工单位的有关标准、规范、制度。通过学习提高了全员的安全意识，转变了以前只重视管理经验，不重视技术、专业管理的观点。把安全
生产监督工作的重点放在了平时的日常安全检查和重大危险源辨识、控制和预防上，防范于未然，有力的保障了施工生产安全有序的进行。
三、 开展安全生产宣传，营造良好的安全氛围
充分利用项目部的宣传阵地，加强进行安全宣传，在施工现场醒 目的要道设置了相应的安全警示牌，在脚手架的支架上悬挂了安全警示牌，在现场危险性大的场所设置告示牌，在道路现场重要地段拉设各种醒目的安全标语。随时提醒员工在施工中注意安全，减少现场违章作业行为，提高员工的安全意识，使员工从思想认识上重视安全，营造了“平安工地”的良好氛围。
四、 切实做好安全，确保施工安全
1、项目部为确保施工安全，项目有专职安全员三名，负责项目部的安全工作，负责对现场进行监督和全天候进行点面结合的巡逻检查，制止作业人员的违章操作和管理人员的违章指挥，排查现场的安全隐患并采取相应的处理措施制止，重大安全隐患立即报告。项目部及时将安全隐患处理在萌芽中，避免了事故的发生。
2、开展了“平安工地”的活动
项目部在南涪路工程中，按照业主要求的'指示，涪南公司在整个南涪路试推了“平安工地”活动，虽说平安工地的标准比较高，我们距离标准的差距还很大，但是我们一直在努力的靠近，相信只要我们肯努力没有达不到的。通过这次活动现场的管理情况有了很大改观，全体施工人员的安全意识得到了提高，从根本上提高了现场的安全性。我们会继续坚持下去，直到工程圆满结束。
3、开展了“安全文明施工标准化”的推广活动
通过对“安全文明施工标准化”工作的推广，提高了项目部全体成员安全文明施工标准化的意识，增强了现场施工的安全管理，现场得到了明显的改观，但是距离安全文明标准化还有一定的距离，因为推广“安全文明施工标准化”工作是一项长期的重要的基础工作，不可一蹴而就，需要通过长期坚持不懈地努力，持之以恒的稳步推进，才能却得预期的效果。我们项目会不断的努力，不断的进步，最终达到安全文明施工标准化的标准。
4、开展了“安全年”的推广活动
项目部开展了“安全生产年”的活动，通过开展此活动来提高全体人员的安全意识，通过“安全生产月”活动来掀起安全生产的高潮。活动主题：安全责任，重在落实，活动开展情况如下：
（1）、组织员工动员、学习
组织全体职工召开会议认真学习贯彻“安全生产月”活动的精神，加强落实企业主体责任。动员全体职工，积极主动参此次活动，利用开会、学习、培训、视频和展板等多种形式进行宣传动员，提高了员工的积极性，增强了安全月的活动氛围。
（2）、开展自查活动
项目部积极组织相关人员对现场进行了安全检查，针对检查，项目部领导要求做到：检查中要以消除安全盲区和死角，实现“零事故”月为目标，认真组织实施，做好检查记录，形成书面汇报资料，对检查过程中发现的情况及时确定整改要求，对屡次不改的班组和个人予以重罚。此次检查，内容包括：临时用电、特种设备、支架搭设、边坡防护、墩柱盖梁模板关设、消防设施等状况进行全面安全检查。针
对这次检查存在的问题，制定了相应的措施，并落实责任人进行整改。
（3）、视频教育
组织项目部及班组观看了《血的代价》、《设备伤害事故》、《车辆伤害事故》、《火灾事故》、《高处坠落》、《触电事故》、《施工现场伤害事故》、《爆破事故》、《起重伤害事故》等视频，一个个事故案例让大家身受感触，震撼人心，99%的事故都是责任事故，都是忽视安全所造成，深感安全的重要性。
（4）、安全知识考核
开展安全知识竞赛。以试卷的方式，对职工进行安全知识考核。以此推动掀起 “安全责任，重在落实”的学习热潮，进一步提高全体职工的安全防范意识。
5、开展了“创建安全文明班组”的活动
创建文明工地是项目部安全生产的一项重要内容，按照创文明单位的目标要求，建立了文明施工管理制度，明确目标，责任到人。对施工现场道路及出口处进行了硬化处理，派专人对现场道路进行打扫，减少现场的粉尘，做到现场整洁。施工现场临时用电，严格实行“三相五线制”，“三级配电，二级保护”“一机、一闸、一漏、一箱”。严格执行特殊工种人员必须持证上岗，配备相关标准的安全防护用品，保障职工的生命安全。现场材料按照规范严格按照分类整齐堆放，并做好日常的防护工作。
6、加大安全生产投入，保障施工安全
安全生产投入是安全保障的重要前提条件，项目部根据安全生产的需要，加大安全资金的投入，确保现场施工安全。在资金困难的时
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候，我们也是保证现场安全资金的投入，没有拖扣任何安全资金。
五、 加强民工队伍的安全管理
民工班组是现场最主要的成员，所以做好民工班组的安全管理工作是十分重要，项目部制定严格的安全管理制度，对他们进行严格的管理，对进场员工加强安全教育，提高他们的安全意识。现场进行安全技术交底，减少他们违章操作行为。日常采取生活上的关心，情感上启发交流，纪律上严格要求，过程中严格控制，增强民工的安全生产意识，提高了他们的安全技术水平和自我防范能力。成为我们生产上的主力，安全上的典范。
六、存在的问题
1、脚手架的安全防护不到位。
2、现场文明施工有待提高
3、项目部安全考核制度不健全
4、架桥机安全操作管理有待提高
七、20xx年打算
1、加强新进场工人的安全教育
对新进来的工人进行严格的安全教育，提高他们的安全意识，从根本上减少安全隐患，提高他们的安全操作水平和自我保护的能力。
2、加强现场的安全检查
对现场加强巡视检查，减少现场管理人员的违章指挥和现场作业人员的违章指挥。对现场作业人员安全工作的指导，让他们自己用标准来约束自己，让标准成为习惯，使习惯符合标准。
3、继续推广“安全文明施工标准化”和“平时工地”活动
在今年的基础上，进一步加强活动的推广，提高现场管理的力度，加强工人对标准化的学习，提高他们的安全技术水平，做到从技术上控制安全。
4、加强与民工班组的沟通
日常多与民工班组沟通，多一些关心，多一些帮助，增加他们与我们之间的关系，深入了解他们，站在他们的角度思考问题和解决问题。建立以人为本的思想，让所有人员树立“大家为一人，一人为大家”的安全理念，形成一种全员管理安全的氛围。